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天堂硅谷聯(lián)合主辦的“2021合肥創(chuàng)新創(chuàng)投生態(tài)大會”圓滿舉行
2021 04 20
4月25日,由天堂硅谷資產(chǎn)管理集團有限公司、安創(chuàng)加速器、合肥市大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營有限公司和聚名創(chuàng)投聯(lián)合主辦的“2021合肥創(chuàng)新創(chuàng)投生態(tài)大會”在合肥市高新區(qū)圓滿落幕。



天堂硅谷聯(lián)合主辦的“2021合肥創(chuàng)新創(chuàng)投生態(tài)大會”圓滿舉行

本次大會以“助力科技創(chuàng)新 共聚風(fēng)投之城”為主題,邀請到了安創(chuàng)加速器華東區(qū)域總經(jīng)理龔誠、天堂硅谷資產(chǎn)管理集團高級合伙人王偉、億歐江蘇總經(jīng)理張樂、訊飛醫(yī)療執(zhí)行總裁鹿曉亮以及指令集智能CEO潘愛民就各自所在的領(lǐng)域進行了主題分享。
 
在嘉賓分享環(huán)節(jié),王偉總就“困境下的企業(yè)數(shù)字化”進行了分享,并就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了自己的見解。王偉表示,對于短期的困境,要加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,需要滿足一個字“新”,擁有新機遇、新營銷、新思維,創(chuàng)建新內(nèi)核,才能有新開始和新價值。




新機遇

所謂新機遇,也是新思維,數(shù)字化只是手段,B2B企業(yè)首先要建立以人為中心的營銷新思維。以往的營銷思維以商品為中心,將重點放在了單次價值挖掘,將銷售增量、擴大市場份額作為目標(biāo)。隨著人們生活質(zhì)量的提升,越來越多的人更加注重消費的體驗感。因此,新的營銷思維是以人為中心,將重點放在產(chǎn)品服務(wù)化、資產(chǎn)化持續(xù)運營,把存量閉環(huán)經(jīng)營、挖掘全生命周期價值作為目標(biāo)。
 
新內(nèi)核
 
數(shù)字經(jīng)濟時代下,數(shù)據(jù)已經(jīng)逐步成為企業(yè)的核心資產(chǎn)與競爭壁壘。王偉認為,擺脫短期困境,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要構(gòu)建企業(yè)“新內(nèi)核”。“新內(nèi)核”即為三個目標(biāo)的堡壘,分別為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和打通數(shù)據(jù)孤島。在實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)方面,企業(yè)需要挖掘潛在銷售機會、精準(zhǔn)觸達客戶、高效維護客戶關(guān)系。與此同時,營銷過程中也要實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,建立清晰的客戶畫像、人群聚類和分析模型,力求數(shù)據(jù)可視化。而打通數(shù)據(jù)孤島的最終目標(biāo)就是為了實現(xiàn)良好的觸點管理。這里,觸點就是品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等在各方面、各環(huán)節(jié)與用戶的接觸點,包括視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺以及心理上所接觸的每一個點。實現(xiàn)良好的觸點管理即提升客戶對產(chǎn)品的使用體驗感及滿意度。
 
在擺脫短期困境,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升級之路上,首先,可以借助第三方調(diào)研、戰(zhàn)略咨詢等對自我進行客觀認知,確定其數(shù)字化路徑,明確現(xiàn)狀,分解短期和長期目標(biāo)。其次,要快速認知消費者,通過調(diào)研、人群畫像解決方案等獲得消費者畫像。再次,可以通過SaaS數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)渠道數(shù)字化以進行消費者互動分析。在營銷逐漸依賴數(shù)字媒體的時代,優(yōu)化媒體投放也是重要渠道之一,由此才能洞察真實消費者,提升客戶忠誠度。

天堂硅谷聯(lián)合主辦的“2021合肥創(chuàng)新創(chuàng)投生態(tài)大會”圓滿舉行

幾點體會
 
一是,傳統(tǒng)大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難成功。當(dāng)下數(shù)字環(huán)境的變更迭代,再難也還是要轉(zhuǎn)型。
二是,企業(yè)轉(zhuǎn)型必須戰(zhàn)略咨詢先行,“請高人洗腦很重要”。
三是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能追求“快”。處于短期困境內(nèi)的企業(yè)需要放低預(yù)期,不能指望像2C業(yè)務(wù)一樣爆發(fā)式增長。
四是,“要數(shù)字水龍頭,而不是數(shù)字千島湖、數(shù)字太平洋”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型追求的不是越多越好,而是“想用就有”。
五是,營銷端先數(shù)字化。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從最容易接受的點開始、從最能幫老板賺錢的點開始。
六是,大B客戶定制化、項目制難以避免。
七是,小B可以當(dāng)作2C去做。
八是,任何不為效果買單的都是假需求。
 
過去幾年,天堂硅谷在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賽道中,投資布局了明略科技、嗨普智能(原宏路數(shù)據(jù))和數(shù)瀾科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。明略科技作為領(lǐng)先的全球企業(yè)級數(shù)據(jù)分析和組織智能服務(wù)平臺,于2020年獲得了2億美元E+輪融資。嗨普智能作為中國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能公司,于2020年獲得騰訊戰(zhàn)略投資并達成戰(zhàn)略合作。數(shù)瀾科技作為我國首家數(shù)據(jù)中臺獨立服務(wù)商,旗下的自研一站式大數(shù)據(jù)研發(fā)管理平臺「數(shù)棲平臺v5.0」也于近日榮獲“年度大數(shù)據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品”。
 


王偉名片:

天堂硅谷高級合伙人,曾在萬向集團總部從事管理工作,并在萬向電動汽車公司擔(dān)任高級經(jīng)理人,有十年新能源汽車產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗,參與眾多國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)并購項目。目前主要從事數(shù)據(jù)智能 產(chǎn)業(yè)鏈投資工作,曾主導(dǎo)投資虹軟科技 (科創(chuàng)板第一批上市) 、祥和實業(yè)(主板上市)、中奧科技、擎盾科技、宏路數(shù)據(jù)、深度好奇、指令集、億芯科技、盛立金融軟件等項目。參與了鴻路鋼構(gòu)、建研集團、萊菌生物、遠光軟件等上市公司資本運作項目。曾獲得2012年浙江省優(yōu)秀股權(quán)投資經(jīng)理、2012年浙江省優(yōu)秀投資案例、2019年杭州十大新銳投資人等榮譽。


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